为深入贯彻落实集团工作会议精神，将“挑战与破局”研讨会部署转化为具体行动，扎实推进《荆州学院贯彻落实集团会议精神推进学校高质量发展工作方案》落地见效，11月4日至5日，学校领导班子深入各二级学院和行政职能部门，通过分组座谈、数据分析和问题研讨，全面诊断发展现状，为下一步精准施策、破解发展瓶颈奠定了坚实基础。

调研工作严格按预定方案执行，分为理工组、人文社科组、医学组、教学服务组、管理服务与后勤保障五个小组，调研过程中，各二级学院围绕专业竞争力、师资队伍、专业设置与特色打造、产教融合、招生-培养-就业联动、学风建设等核心议题，以数据为支撑，实事求是地汇报了发展成效、剖析了存在问题、提出了建设性规划。行政职能部门则重点聚焦服务效能提升、管理向服务转变、跨部门协同等方面，汇报了创新举措、反思了工作短板、明确了改进方向。与会人员就资源配置、流程优化、机制创新、协同育人等共性难点、堵点问题进行了深入交流与探讨，现场气氛热烈，发言务实恳切。

学校领导在听取汇报和交流后，对各单位为推动学校发展所付出的努力和展现的担当给予了充分肯定，并就下一阶段工作方向提出明确要求。

针对二级学院在专业建设与人才培养方面的实际情况，学校领导强调要紧紧围绕高质量发展主线，聚焦“六个持续推进”：一是持续推进人才培养模式改革创新，不断提升教育教学质量；二是持续推进专业内涵建设提升，打造特色鲜明、优势突出的专业体系；三是持续推进标志性成果建设，以高水平成果支撑学校核心竞争力；四是持续推进师资队伍建设，打造一支师德高尚、业务精湛的高水平教师队伍；五是持续推进立德树人根本任务落实，构建“三全育人”工作格局；六是持续推进迎评促建工作，推动学校治理体系和治理能力现代化。

针对行政部门在管理服务转型过程中的实际情况，学校领导提出“六个坚定不移”的工作要求：一是坚定不移树立由管理向服务转变的理念，真正理解并践行“管理就是服务”的核心要义；二是坚定不移服务学校发展大局，统一思想、凝聚共识，形成推动发展的强大合力；三是坚定不移围绕人才培养中心任务，优化服务流程，提升管理效能；四是坚定不移服务标志性成果建设，为教学科研提供有力保障；五是坚定不移履行好岗位职责，以高度责任感和使命感投入工作；六是坚定不移做好迎评促建常态化工作，将评估标准融入日常管理，推动各项工作提质增效。

学校领导在总结中强调，高质量发展是关乎学校长远未来和师生切身利益的核心任务。全校上下要深刻认识到当前面临的机遇和挑战，以此次调研为重要契机，直面问题、精准施策。学校也将重点围绕专业建设、人才培养模式创新、产教融合深化等方面制定细化实施方案，优化资源配置机制，全力保障高质量发展目标顺利实现。

此次高质量改革发展专题调研，不仅是一次全面的“自我体检”，更是一次统一思想、凝聚共识、激发动力的动员会。它标志着荆州学院在迈向内涵式发展、提升治理效能的新征程上又迈出了坚实一步。学校将以此次调研为新的起点进一步厘清发展思路，聚焦关键任务，深化改革创新，凝聚“破局”共识，以更高的标准、更实的作风、更优的效能，全力推动各项决策部署落地生根、开花结果，为迎接本科教学工作合格评估、实现学校跨越式高质量发展注入强劲动力。