本网讯 2025年8月26日上午，学校副校长付秋峰在图书馆410会议室主持召开服务保障部门专题会议，全面传达并深入解读集团2025年工作会议精神，系统部署新学期重点工作。基建处、后勤保卫处、膳食服务中心、信息化建设与管理中心、图书馆等部门负责人参加会议，共同谋划学校服务保障体系高质量发展的新篇章。

付秋峰副校长首先对集团2025年工作会议的核心要义进行了系统阐释，强调要以集团战略部署为指引，立足学校发展实际，将会议精神转化为推动服务保障工作提质增效的强大动力。他指出，各部门要深刻领会集团关于"深化内涵建设、强化服务效能、赋能高质量发展"的核心要求，以更高站位、更宽视野、更实举措推进各项工作落地见效。

在交流研讨环节，各部门负责人结合工作实际，围绕会议精神贯彻落实提出具体举措：基建处将积极围绕基础设施改善这一核心目标，着重推进基建工程项目建设；后勤保卫处将围绕提升安全管控能力，实施"平安校园"升级计划，构建智能化安防体系与应急处置机制；膳食服务中心将通过开展"品质餐饮"行动，在食品安全、餐饮育人、服务管理等方面进行全方位优化；信息化建设与管理中心将围绕数字化转型新治理体系建设，积极推进智慧校园三年行动计划，着力构建数智驱动的现代大学治理体系；图书馆将进一步深化"书香校园"建设，通过数字资源扩容、阅读空间改造和学术服务创新，提升资源利用率。各部门负责人一致表示，将以集团会议精神为行动纲领，形成"部门有方案、岗位有措施、人人有责任"的落实体系。

付秋峰副校长在总结讲话中强调，服务保障工作是学校高质量发展的重要支撑，必须做到"三个聚焦"：一要聚焦思想引领，深化精神贯彻。各单位要建立"三级联动"学习机制，通过专题培训、案例研讨、实践调研等方式，推动集团会议精神入脑入心、见行见效，真正实现"学思用贯通、知信行统一"；二要聚焦规划引领，强化系统谋划。各单位要立足"十四五"规划收官与"十五五"规划布局，科学编制年度重点工作清单，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作可量化、可考核、可追溯；三要聚焦评估引领，服务发展大局。各单位要紧扣本科教学合格评估核心任务，建立"服务保障-教学科研"协同机制，在资源配置、环境优化、技术支持等方面形成精准供给，切实将服务保障优势转化为教学育人实效；四要聚焦规范引领，提升治理效能。各单位要完善制度体系，优化流程再造，推行"标准化+数字化"管理模式，通过建立服务满意度评价机制、实施效能提升专项行动，推动服务保障工作从"被动响应"向"主动服务"转变。

会议最后，付秋峰副校长要求各部门树牢"一盘棋"意识，加强横向协同与纵向联动，以钉钉子精神抓好工作落实，确保集团决策部署在学校落地生根，为建设特色鲜明的高水平应用型大学提供坚实保障。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，以更高标准、更严要求、更实作风开创服务保障工作新局面，为学校高质量发展注入强劲动能。